如何高效的进行多项目管理？
大部分人在日常的工作当中，都或多或少的会参与项目，而项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。
对项目经理来说，从他们的工作日志片段可以看出每个人都有...
大部分人在日常的工作当中，都或多或少的会参与项目，而项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。
对项目经理来说，从他们的工作日志片段可以看出每个人都有自己悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。那我们该如何做好项目管理呢？
一、什么是项目管理
在日常工作中开发一个新产品，举行一场大型国际会议，为客户做ERP系统的咨询、开发、实施与培训等，这些活动都可以称为一个项目。根据美国项目管理协会定义，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
而项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理会通过对“时间”、“成本”、“质量”三个维度的把控，从而保证在一定时间内，以相对较低的成本高效的达成目标。但这三个环节环环相扣，任何一个环节都会带来极大的挑战，都可能引发极大的损失。因此项目管理是一个多次反复和不断修正的过程，需要时刻考虑各种因素的相互协调。
二、项目管理的难点在哪？
1.项目需求洞察不足，需求变更频繁
需求是任何一个项目的源头，启动之初，如何通过需求管理深刻理解项目目标是第一大难点。因为就项目本身性质而言，通常情况下，项目经理和团队成员将各项计划落实，开始执行后，每个变动都会牵一发而动全身。
与此同时，由于项目本身具有不确定性的特点，项目的需求变更更是在项目管理过程中被谈论最多的。由于从开发、UI、测试整个闭环链条上的每个角色，其对项目输出的成果都是不可逆的。一旦决策，项目实施就会出现相应的后果，尤其是到了项目实施的中后期，需求变更所带来的影响将显著提高。
2.项目质量被忽视，难以衡量和控制
在企业进行项目化管理过程中，项目目标是每个人的共识，项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控，而项目质量则属于非常重要但却最容易被忽视的要素。项目管理协会给质量的定义是“满足需求，符合适用性”。从这个定义来看，质量就是能够明确定义和满足用户及利益相关者的要求，而这也正是恰恰很难衡量和控制的。
比如操作大型项目的人都有感触，一个项目方案考虑的再详细，一旦打散落到一个个团队开始执行后，项目落地偏差就开始了。当然，这个过程可能涉及的是目标和体验（质量）的双重偏差，只是目标相较于体验更理性一些，所以判断起来也会更容易，而项目体验（质量）更偏向感性，也没有特别明确的衡量标准，所以出现偏差之后基本就会是连锁反应而且很难控制。
3.项目执行节奏混乱、验收效果不明确
一个项目从启动到落地执行往往涉及多个团队联动，每个部分环环相扣。其中一个环节因为主观或者客观因素的延期，导致整个计划被打乱，往往执行时间的压缩又带来关联的延期或者错误，进入恶性循环。更糟糕的是在这个循环过程中，优先牺牲的往往是最重要的体验打磨和优化环节（也就是项目的质量），以此来弥补时间成本。
在项目初始阶段，一切都看上去挺顺利的，但实际到了验收阶段，就频繁出问题，不是功能的缺失，就是进度的delay，甚至于需求开发完之后，和当初的预期差别很大。
如此种种，可将其归结为是在项目执行/监控过程中验收的问题，没有做好验收的准备工作，自然是问题频出。而且到验收环节时，以某个系统功能为例，验收的难点在于，它并不是开发人员一个人的事情，会涉及到负责该系统的策划人员、UI设计师、测试人员，还有项目的主要干系人的满意度，这也就更增加了做好验收的难度，单个系统的验收难点只是其一。
4.风险预估不足，降低了项目干系人满意度
在项目管理中核心核心干系人的满意度是非常重要的。项目成功的标准是实现项目目标，让主要干系人满意。但对人的管理是最难的，比如如何保持团队内部激情斗志和战斗力；如何取得管理层的高度信任，并让他们满意往往也是最难的。所以，项目管理过程中第四个难点，是对干系人的管理。
在项目中干系人不满意，并不全是项目目标未达成，而是作为项目经理，对风险预估不足，对项目上线未知又没有进行全面思考，同时，还不断的给相关核心干系人传递很高的期望。所导致。
三、项目管理与产品管理有何不同？
随着“互联网思维”的遍地开花，我们看到一种现象，项目经理这一角色似乎越来越被削弱，产品经理大有取而代之的趋势，甚至很多互联网公司都没有专职项目经理，但项目管理与产品管理是完全不同的。
产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，项目是为创造独特的产品、服务或成果，而进行的临时性工作。也就是一个产品是由N个项目所组成，产品输出实际的东西，而项目对应产生产品的过程。换句话说，产品经理对结果负责，而项目经理对过程负责。
因此产品管理会侧重向外，关注用户和市场，解决是做什么，卖给谁，赚谁的钱的问题，比如市场机会和竞争格局、用户需求和用户沟通；而项目管理则侧重向内，关注资源和进度，解决的是如何用有限的资源在限定的时间内，按照质量要求把东西做出来，比如资源调配、资源效率、项目进度。
最终导致两者的交付物也不同，产品管理交付的是产品成果，最终交付给用户的产品，关注产品的成本、质量和体验，以及产品通过运营后转化的企业受益；而项目管理交付的是管理成果，最终交付相关干系人的工作报告，关注团队的士气、效能、成本，以及企业整体的生产效率的提升。
四、我们该如何做好项目管理
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- 发表于 2020-04-08 15:40
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- 分类：软件工具
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